近日，昆纖公司組織了兩化融合管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)交流會(huì)?？偨?jīng)理室部分成員、咨詢機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和專家、全體中層管理人員和網(wǎng)絡(luò)安全和信息員三十余人出席了會(huì)議。會(huì)議介紹了公司兩化融合貫標(biāo)以來的工作進(jìn)展情況和所取得的階段性成果以及下一步的工作計(jì)劃。

昆纖公司總經(jīng)理汪若泉參加了會(huì)議并作了動(dòng)員講話。汪總指出，通過有效策劃和運(yùn)行兩化融合管理體系，給我們提供了一次系統(tǒng)思考策劃、積極探索實(shí)踐的契機(jī)，可以更好回答公司“如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“如何在現(xiàn)址建設(shè)數(shù)字化工廠”的現(xiàn)實(shí)命題，有效促進(jìn)昆纖公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造在信息化環(huán)境下的新型能力，推動(dòng)昆纖公司高效能治理、高質(zhì)量發(fā)展和高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)等戰(zhàn)略重點(diǎn)有效落地。汪總宣讀了財(cái)務(wù)副總經(jīng)理陳秋文為公司兩化融合管理體系管理者代表的任命書。汪總要求各部門要高度重視體系貫標(biāo)工作，主動(dòng)參與進(jìn)來，在咨詢服務(wù)專家的指導(dǎo)下，學(xué)深悟透體系要求，結(jié)合自身職能業(yè)務(wù)，以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，主動(dòng)思考和積極探索，打造核心業(yè)務(wù)新型能力，發(fā)展競爭優(yōu)勢。

中國機(jī)械總院集團(tuán)云南分院的咨詢專家作了“以兩化融合管理體系為抓手推動(dòng)企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為主題的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)加深了參訓(xùn)人員對數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論知識(shí)、方法和路徑的理解和認(rèn)識(shí)，為下一步新型能力策劃和建設(shè)工作開展打下了基礎(chǔ)。